书中讲到华为在面对美方以全国之力打压下，通过自身的努力——“备胎芯片”鸿蒙出世，并通过最终的战略转变，最终突破打压获得了巨大的成功。
说明了一个企业要想成功，首先，其自身的条件必须过硬。想想如果在美国的打压下，华为的自身实力不够的话他将如何摆脱这一困境？有可能他将会是此次的“打压”下的牺牲品。正因为华为的实力足够的强大，通过推出自助产权的操作系统——鸿蒙，堵住了美国的打压之根本。因为他有自己的核心竞争力。
有这一点我们可以想象的到，核心竞争力的价值。这也是一个公司立足于市场不败的重要因素，也是一个产品能够长盛不衰的重要因素。作为一个房地产行业，我们的产品更应该有自己的核心特色和卖点，只有这样才能抓住客户的心。就像是在茫茫的草原上突然出现了一朵鲜花，那该是有多么的醒目，必然会为大家所关注，所喜爱的。
随着房地产市场的不断完善和成熟，大家对于产品的要求也越来越严格了。因为产品越来越多了，技术也越来越完善了，竞争对比便成了必然性。都是同样的产品的话？那你要怎么去吸引别人？
品牌，当然这是一个点，但是市场经过这么长时间的沉淀，技术经过这么久的发展，经验的积累，可以说这个之间的差异正在日益减少。所以说靠单纯的品牌来吸引客户已经是很难了。那么这个时候我们就要丰富我们的“品牌”。我们的物业服务、我们的产品设计、园林构造这些又将是我们拿下客户的重要核心点。
因为现在的生活水平提高，日益繁忙的快节奏生活使得人们更关注小区的绿化、健身、安全这些问题，而这些也恰恰成为了我们的突破口。作为一个打造“五星级家”品牌的头部企业，我们的园林、绿化、建设配套有着绝对的优势。我们的“多重园林”“塑胶跑道”以及一些“园林景观”都是我们的核心卖点，只要我们不断的去完善优化，做成品牌，这也将是我们的核心竞争力之一。看看网上许多人称赞也多是这方面的。这是我们的硬核心。
同样，在物业这一块，我们也是做的比较好的，而且我们的物业也上市了，这是其他大多数开发商所不具有的优势。我们的物业认真负责、谨守职责、防卫业主的安全，在业内的口碑也是杠杠的。
硬软实力我们都具备，而我们则需要通过自己的包装潜移默化的传输给广大购房者，取得他们的认可和赞同，就能更好的推动项目的成交。
而在推广销售的方式发展过程中，其实大家的发展模式都差不多，也差不多是直销、分销（代理）、生态营销（电商、购房平台）等发展模式，现在我们也在进入第三模式状态下，就是通过电商、全民营销共同发展，真正做到全民营销的话，对于公司来说是有益的，无论是成本还是效益效率都会大大提升，谁都可以参与营销卖房，谁都可以通过这个来赚取盈利，房地产市场也将迎来一个大共赢时代。
当然说起来容易，实践起来却是艰难的，这些都需要大家的共同努力才实现。