中国作为世界制造业中心的美誉及其重获全球商界信任的努力正面临新的挑战
随着贸易紧张局势加剧和 COVID-19 大流行的影响持续显现，中国汽车零部件制造商正面临来自海外客户的越来越大的压力，要求他们在中国境外建立工厂。 长期的封锁和不确定性使这些客户对过度依赖中国来满足其供应链需求持谨慎态度。
来自欧洲和其他地区的汽车制造商正在积极接触各种汽车部件的制造商，例如冷却部件、制动系统和汽车充电部件。 据彭博社采访的几家供应商报道，他们敦促这些制造商在越南和印度尼西亚等国家/地区建立生产工厂，旨在利用他们的专业知识和长期合作关系，同时降低与中国相关的风险。
尽管空中客车公司和特斯拉公司等某些国际公司加强了在中国的业务，但将生产转移到其他亚洲国家的趋势不断增长，对中国作为世界制造中心的地位构成了越来越大的威胁。 这种转变也对中国重新获得全球商界信任的努力提出了挑战，尤其是在习近平主席的统治充满不确定性的情况下。
位于中国江苏省的一家电动汽车充电组件制造商的经理感受到越来越大的压力。 在中国取消其 COVID-19 零限制后，一位重要的欧洲客户访问期间，客户的第一个问题是关于该公司在海外建立工厂的计划。 该客户对中国与西方之间不断升级的紧张局势表示担忧，这表明国际合作伙伴越来越担心仅依靠中国来满足其供应链需求。
在从机场到工厂的出租车途中，经理和他的客户达成了在越南和泰国探索商机的协议。 为保护雇主和主要客户的隐私，经理王某不愿透露姓氏，他表示不愿搭乘航班。 不过，他承认，将生产迁出中国可能是避免因不断升级的风险和不确定性而失去业务的唯一选择。
采取“中国+1”战略（涉及在中国境外建立生产设施）的压力不仅限于汽车零部件制造商。 甚至像 Apple Inc. 这样的大公司及其供应商也感受到了影响。 例如，富士康科技集团计划投资约 7 亿美元在印度新建一家工厂，以生产 iPhone 组件。 同样，制造 AirPods 的 GoerTek Inc. 正在越南的新工厂投资 2.8 亿美元，同时也在考虑在印度扩张。 这一趋势凸显出，对于各家公司而言，将生产地点多元化到中国以外的地区越来越重要。
“公司正在从成本驱动战略转向弹性驱动战略，”香港咨询公司奥纬咨询的合伙人本·辛普芬多弗指出。 他进一步解释说，建立复原力现在涉及在世界不同地区建立更多的工厂或使生产地点多样化。 持续的大流行和不断升级的贸易紧张局势提高了人们对全球供应链脆弱性的认识，促使公司优先考虑弹性并减轻与过度依赖单一地点相关的风险。
向博世和松下控股等全球巨头供应电气元件的中国公司日出电子科技有限公司已经在越南设立了一家工厂，为海外消费市场生产机顶盒。 除了加快努力获得在越南工厂生产汽车零部件的必要证书外，该公司还在积极寻找欧洲和美国的潜在地点，以进一步扩大其生产能力。 此举凸显了该公司在将其制造足迹多元化到中国以外以降低风险和开拓新市场方面采取的积极措施。
Sunrise 的首席营销官 Timothy Huang 表示，公司的海外扩张主要受到瞬息万变的国际形势的推动，尤其是中国与美国的贸易和政治紧张局势。 黄指出，贸易战期间实施的某些政策，例如提高中国商品的关税，现在已成为常态。 他进一步强调，消费电子行业出现的中断很可能会在汽车供应链中重演。 黄认为，汽车零部件生产转移到中国境外是不可避免的，只是时间问题，尤其是考虑到 COVID-19 大流行的影响以及随后严重扰乱全球供应链的主要制造中心的封锁。
优先事项转移
中国美国商会最近进行的一项调查显示，中国不再是大多数美国公司的前三大投资重点，标志着大约 25 年后的重大转变。
随着企业在中国开展业务面临越来越多的挑战，中国欧盟商会报告称，其部分成员及其供应商和合作伙伴目前正在探索在其他市场的投资，以增强其供应链的弹性。 商会去年进行的一项调查显示，创纪录的 23% 的受访者正在考虑将他们当前或计划中的投资转移出中国。 这表明企业越来越倾向于多元化投资策略，并减少对中国作为商业目的地的依赖。
Minth Group Ltd. 是汽车结构件、装饰件和内饰件的领先制造商，一直在积极扩大其全球足迹。 去年，它与雷诺签署合资协议，在法国鲁伊茨建立电池盒生产厂，并与三花控股集团合作在波兰的工厂破土动工。这些新合资企业增加了敏实集团在波兰的现有工厂。 泰国、德国、塞尔维亚、捷克共和国、英国、墨西哥和美国，反映了其致力于实现生产地点多元化并减少对中国作为单一制造基地的依赖。
敏实集团有限公司首席运营官刘延春表示，最近有一种“逆全球化”趋势，企业正在将其供应链从中国转移到其他国家。 这种转变是由多种因素推动的，包括乔·拜登总统的《降低通胀法案》促使对中国出口的限制越来越多，该法案旨在减少对中国材料的依赖，尤其是在电动汽车行业。 美国汽车制造商也越来越青睐本地供应商，客户要求更快的响应时间来完成订单。 这些因素促使像敏实集团这样的公司调整战略，并在中国以外寻找替代生产来源。
刘强调，通过在不同国家建立多元化的生产设施，敏实将更好地满足客户需求并缓解贸易紧张局势或冲突爆发等地缘政治风险。 他表示，“我们将有很多牌可以打，而且永远不会被将死”，表明该公司致力于在不断变化的全球动态面前保持弹性和适应性。